9月23日至24日，控股公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理韓守禮率隊調研物流公司、老廠分公司、卡房分公司1至8月生產(chǎn)經(jīng)營及安全環(huán)保等工作。
在物流公司，韓守禮聽取1至8月生產(chǎn)經(jīng)營、存在的困難和需要控股公司協(xié)調解決問題等情況匯報，對下一步工作提出要求。
韓守禮指出，今年來，物流公司緊扣云錫“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標，錨定“做精供應鏈及物流戰(zhàn)略單元，打造有色金屬一體化供應鏈服務商”發(fā)展定位，進一步提質增效，多業(yè)態(tài)板塊發(fā)展更加穩(wěn)健，采供、物流規(guī)模邁上新臺階，服務質效明顯提升，融資貢獻突顯，很好地支撐了控股公司保供應鏈安全的任務。
韓守禮要求，一是經(jīng)營質效再提高。確保全面完成年度預算和考核指標，統(tǒng)籌考慮2025年全面預算工作。二是戰(zhàn)略目標再定位。做好“十五五”規(guī)劃，圍繞原料采購、終端銷售等業(yè)務，系統(tǒng)思考并找準與控股公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關聯(lián)點，主動謀劃、深化定位，不斷調整營收結構和盈利結構，協(xié)同內部產(chǎn)業(yè)，用好相關政策，研究應對新形勢的新策略。三是改革再深化。進一步聚焦“國企改革三年行動”和“三項制度”改革，強化市場化機制和理念，以目標為導向、問題為導向、效果為導向，做真正的價值創(chuàng)造者，用好激勵措施，最大限度激發(fā)人才積極性。四是重點工作再加強。抓實抓透供應鏈、貿(mào)易、砷產(chǎn)業(yè)板塊、商業(yè)收儲等重點工作，清楚關鍵要害；建立長效機制防范化解合規(guī)、廉潔等各種風險，守牢安全底線和環(huán)保紅線。
控股公司黨委委員、副總經(jīng)理宋興誠，黨委委員、財務總監(jiān)胥翠芬，總經(jīng)理助理李師勇、盧麗桃，以及黨委辦公室、審計風控部、安全環(huán)保運營管理部、戰(zhàn)略管理部負責人分別從砷環(huán)保產(chǎn)業(yè)建設、2025年預算編制、債權管控、智慧倉儲、安全環(huán)保管理、合同周期管理、國企深化改革等方面提意見建議。（馮智紅）
在老廠分公司，韓守禮實地調研黃茅山背陰山?jīng)_尾礦庫尾礦回采再選工業(yè)試驗研究項目，詳細了解項目立項、工程勘察、工業(yè)實驗、改造方案等方面情況。
韓守禮要求，老廠分公司要堅定信心，明確自身使命和定位，錨定“3815”戰(zhàn)略目標，著眼長遠發(fā)展，保持戰(zhàn)略定力，為百年云錫行穩(wěn)致遠再做貢獻。一是堅定長期發(fā)展的信心和決心。分公司黨委班子要居安思危、積極探索，研判發(fā)展形勢、分析根源問題、明確著力方向，不斷提升核心競爭力。二是強化管理，正視自身發(fā)展的不足與缺陷。三是緊盯安全環(huán)保問題，杜絕麻痹思想。繼續(xù)加強安全管理、現(xiàn)場管理，切實保證安全投入，保證安全本質化管理。四是面對歷史遺留問題，要項目化、清單化。在合法合規(guī)的前提下，有原則、有底線地把存量問題逐一破題。五是縱深推進深化改革。聚焦重要領域和關鍵環(huán)節(jié)，更加注重改革實效，以釘釘子精神抓好改革落實。六是科技創(chuàng)新要結合自身條件與實際，確保企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性和有效性，為發(fā)展提供源源不斷的動力。（李華為）
在卡房分公司，韓守禮深入礦區(qū)、選礦車間、錫銅鎢多金屬綜合回收技改工程等地進行實地查看，詳細了解卡房礦區(qū)礦產(chǎn)資源保有量、礦山出礦能力、選廠生產(chǎn)能力、未來資源前景、尾礦庫閉庫銷號、技改工程推進等方面情況。
韓守禮聽取卡房分公司1至8月生產(chǎn)經(jīng)營、礦山三年行動推進和重點工作推進等情況匯報，對分公司干部隊伍精神面貌煥然一新、干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚給予肯定，分析存在問題并提出思路對策。要求分公司立足長遠抓當前、強基固本練內功，全面推進各項工作再上新臺階。一是保當期。錨定年初既定目標任務，真抓實干、攻堅克難，充分運用好現(xiàn)有資源，千方百計抓好當期生產(chǎn)組織，奮力完成全年目標任務。二是練內功。圍繞成本管控、工藝流程再優(yōu)化、技術指標再提升等方面苦練內功，不斷提升全要素生產(chǎn)力，全方位夯實管理成效，做到顆粒歸倉。三是固成效。深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，持續(xù)鞏固改革成效，充分激發(fā)人的活力，以改革增動能、促發(fā)展、提效益。四是守底線。堅持底線思維，進一步提高政治意識，從實從細從嚴抓好安全生產(chǎn)各項工作，做好企業(yè)合規(guī)管理，堅持廉潔從業(yè)，守牢廉潔、安全、生態(tài)底線，防范各類風險隱患，確保各項工作走深走實。五是謀長遠。堅持全局性、系統(tǒng)性思維，群策群力、全力以赴抓好礦權辦理工作。
控股公司黨委委員、副總經(jīng)理宋興誠就安全環(huán)保、人才培養(yǎng)、尾礦庫管理和生產(chǎn)經(jīng)營等方面提工作要求。控股公司總經(jīng)理助理盧麗桃，黨委辦公室、組織人力部、審計風控部、安全環(huán)保運營管理部相關負責人分別從具體業(yè)務管理等方面提意見建議。
三家單位領導班子成員及有關部門（中心）負責人等參加調研。
責編：王智
審核：李沛
終審：李云方
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