在全面推進深化改革和“做強實業、做大貿易、拓展資源”探索中，馬礦公司創新人才培養機制，以“搭臺子、壓擔子、鋪路子”的思路，全力實施人才興企戰略，為想干事、能干事、干實事的人才提供施展才能的空間和舞臺，為馬礦公司走出去發展提供人才支撐。

黨的十八屆三中全會指出：“堅持黨管干部原則，深化干部人事制度改革，構建有效管用、簡便易行的選人用人機制，使各方面的優秀人才充分涌現。”充分闡述了深化干部人事制度改革的重要性和必要性，為培養造就和選拔任用人才提供了重要的遵循原則和根本尺度，也為科學培養選拔優秀人才作出了全面部署。

樹立強烈人才意識，創新人才培養機制。馬礦公司在加快走出去發展進程中，認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，扎實推進深化改革，結合走出去發展的新要求，大膽探索新形勢下黨管干部、黨管人才與市場化選聘人才相結合的新途徑、新方法。緊緊抓住人才培養、引進、使用三個環節，按照“缺什么補什么”的原則，注重培養鍛煉年輕人才，形成了黨政統一領導，人力資源部門牽頭，有關部門密切配合的人才培養機制。同時結合馬礦實際，通過提高大學生工資待遇、發放大學生安家費、評選獎勵優秀大中專畢業生職工等措施，吸引和留住有志于馬礦生產建設和改革發展的莘莘學子，為各類技術人才充分施展才華提供足夠空間和相應回報。

——把“搭臺子”作為培養人才的基礎工程貫穿始終。馬礦公司著眼于長遠，著手于眼前，著力于基礎，從緊從早抓起，遵循人才成長規律，制定近、中、遠期后備干部隊伍建設規劃，并堅持內培與外培相結合，加大培養“懂經營、會管理、想干事、能干事、干成事”的實用型、復合型、技能型的人才。對有培養潛力的人員分期分批選送到省委黨校、云錫黨校、云錫高級技工學校、云錫職業技術學院學習、深造。僅2013年就安排506人次參加各類培訓，為馬礦公司走出去、人才發展創造寬松的環境、機制和平臺。

——把“壓擔子”作為選塑人才的關鍵全面實施素質提升工程。馬礦公司堅持“德才兼備，以德為先”的選人用人原則，對中層管理干部、有可塑性的大學生和專業技術人員層層壓擔子，在培養、引進人才的同時，結合走出去發展及推進東盟國家項目開發的實際，大膽使用新人，并將近幾年分配來的大學生安排到紅河鑫精公司、梁河公司、臨滄永德公司等艱苦工作的生產管理崗位進行艱苦鍛煉和培養。通過崗位壓擔、掛職培養、艱苦磨煉，真正把德才兼備、實績突出、群眾公認、善于推動科學發展和促進企業和諧的優秀人才選拔到干部隊伍中來。

——把“鋪路子”作為選用人才的重點，多舉并措抓緊抓好。馬礦公司不斷完善人力資源管理機制，積極推進三項制度改革，優化人力資源管理，合理調整人力資源結構，建立公司班子成員與新分大學生掛鉤培養制度，領導干部交叉任職、異地任職制，建立健全職工素質提升管理辦法，進一步健全和完善“師帶徒”制度，形成了內部公開選拔、競聘上崗、擇優選聘的長效機制。在推進東盟國家項目開發中，按照“缺什么補什么”的原則，從云南民族學院招收老撾語、緬甸語等“小語種”翻譯；并在控股公司全司范圍內采取公開競聘的方式選聘老撾、緬甸兩個辦事處的科級負責人，舉辦涉外業務知識培訓，為東盟項目工作順利開展奠定了基礎。2013年，開展了磨礦、重選、浮選、電氧焊、茶葉制作5個工種的崗位練兵、技術比武活動。組織考核評聘“崗位標兵”，加大協議工資的執行范圍，公司共有28人享受協議工資，6人被聘為“崗位標兵”，171人享受專業技術職務津貼。

馬礦公司通過創新人才培養，打造人才發展平臺，形成了在重要崗位鍛煉人，在艱苦環境考驗人，在資源拓展中培養人的選人用人機制，為全面推進馬礦公司深化改革及科學發展、和諧發展、跨越發展、走出去發展注入了人才源動力。

責任編輯：倪秀華  徐曉潔