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老廠分礦在2003年8月至2006年3月的三年間曾先后對(duì)18戶(hù)整合礦山民營(yíng)企業(yè)采取反承包、工區(qū)制和集體勞務(wù)等切合實(shí)際的管理，不斷以其新的內(nèi)容為其注入新的內(nèi)涵，使民企整合的管理不斷上水平，安全生產(chǎn)、產(chǎn)品產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)步向前發(fā)展。1～4月份，整合民營(yíng)企業(yè)共完成出礦量129600噸，同比增長(zhǎng)24.3%，生產(chǎn)原礦錫金屬908噸，同比增長(zhǎng)115.9%，生產(chǎn)精礦錫金屬515噸，同比增長(zhǎng)118.4%。

生產(chǎn)成本大幅降低，礦石提升費(fèi)用每噸減少10元，累積縮短運(yùn)輸距離103公里；安全生產(chǎn)行為得到進(jìn)一步規(guī)范，井下安全警示標(biāo)識(shí)明晰，危險(xiǎn)源點(diǎn)管理規(guī)范，隱患處理及時(shí)；生產(chǎn)、安全、技術(shù)管理前移，以生產(chǎn)布局，資料分析，信息服務(wù)，事前預(yù)防、超前規(guī)劃為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)指導(dǎo)更加細(xì)化和具體，避免了采場(chǎng)的交叉重疊，保證了采場(chǎng)開(kāi)拓的準(zhǔn)確性和有效性，十五區(qū)051采場(chǎng)開(kāi)拓和鑫慧公司原生產(chǎn)系統(tǒng)與老廠分礦貫通工程的設(shè)計(jì)、施工指導(dǎo)深受整合民企好評(píng)；設(shè)備管理提出標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范使用、規(guī)范操作，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行；采場(chǎng)糾紛明顯減少，許多糾紛在現(xiàn)場(chǎng)和工區(qū)內(nèi)部便能得到及解決；統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、規(guī)模生產(chǎn)和區(qū)域性綜合地質(zhì)分析及找礦得以有效實(shí)施。特別是11戶(hù)整合民營(yíng)企業(yè)主動(dòng)退出獨(dú)立法人身份與老廠分礦實(shí)行勞務(wù)整合，零距離融入該礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，避免了多頭管理。