２００３年８月２６日，云錫成立了集團(tuán)公司離退休人員管理中心，并根據(jù)退休人員的居住情況，設(shè)立了１３個(gè)分片工作站，集中統(tǒng)一管理全司２．６萬余名離退休人員，以及近萬名的撫恤人員、內(nèi)部休養(yǎng)人員。使云錫集團(tuán)公司既有利于各單位集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，也為下一步離退休人員實(shí)施社會(huì)化管理搭建了良好的平臺(tái)。
戰(zhàn)役之三：資源枯竭末期礦山關(guān)閉破產(chǎn)工作順利實(shí)施
由于上百年的開采，以露天開采為主的云錫老廠采選廠、黃茅山采選廠、新冠采選廠、古山采選廠、期北山采選廠、惠豐礦冶廠六戶礦山企業(yè)以及２００２年８月劃轉(zhuǎn)云錫的原個(gè)舊市革新礦、紅旗礦錫資源逐步枯竭，經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)進(jìn)入關(guān)閉破產(chǎn)。
在這項(xiàng)工作難度大、涉及職工利益的改革中，云錫集團(tuán)公司還在云錫８戶企業(yè)進(jìn)入法律程序之前就提前介入，深入調(diào)研，做好情況摸底，多次與個(gè)舊市人民法院院長(zhǎng)等深入關(guān)破單位的車間、坑口，與職工面對(duì)面交談，詳細(xì)了解職工思想狀況和穩(wěn)定工作情況；有針對(duì)性地對(duì)關(guān)破單位副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨員、中層干部等骨干人員２００多人進(jìn)行破產(chǎn)法及相關(guān)政策的培訓(xùn)，使其了解工作程序，明確責(zé)任，發(fā)揮骨干作用；充分利用云錫及各單位的閉路電視、報(bào)紙、櫥窗、黑板報(bào)等宣傳媒體，加大關(guān)閉破產(chǎn)政策的宣傳力度，營(yíng)造了良好的改革氛圍，不斷加深了廣大干部職工對(duì)改革的認(rèn)識(shí)和理解，使之自覺支持改革、參與改革，成為了推進(jìn)云錫改革發(fā)展的決定性力量，發(fā)揮了企業(yè)思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，保證了關(guān)閉破產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
云錫關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)職工技能單一，年齡偏大，再就業(yè)比較困難。云錫根據(jù)國(guó)家政策制定了切合實(shí)際的職工安置辦法。通過余缺調(diào)劑安置到內(nèi)部非破產(chǎn)企業(yè)；在公司的部分生產(chǎn)單位清退臨時(shí)工、勞務(wù)工，騰出工作崗位通過雙向選擇進(jìn)行安置；適當(dāng)放寬內(nèi)部退養(yǎng)的年齡；調(diào)整內(nèi)部退休待遇；對(duì)退休、內(nèi)休人員家庭確有困難和屬于業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的予以返聘；對(duì)未達(dá)到國(guó)家退休、內(nèi)休規(guī)定的５０００多人通過重組整合企業(yè)進(jìn)行了妥善安置。
集團(tuán)公司的關(guān)閉破產(chǎn)工作得到省高級(jí)人民法院和省國(guó)資委的充分肯定，２００４年，云南省高級(jí)人民法院在云錫召開了關(guān)閉破產(chǎn)案件審理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。會(huì)上，云錫集團(tuán)公司關(guān)閉破產(chǎn)工作的做法和經(jīng)驗(yàn)受到與會(huì)人員好評(píng)。
關(guān)閉破產(chǎn)工作的順利推進(jìn)，使云錫８戶錫資源枯竭的長(zhǎng)期虧損問題和職工喪失勞動(dòng)力對(duì)象等問題得到了妥善解決，減輕了云錫集團(tuán)公司的負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)了企業(yè)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。閑置、不良資產(chǎn)得到處置，有效資產(chǎn)通過重組得到利用。云錫集團(tuán)公司冗員突出的問題得到了進(jìn)一步解決。
戰(zhàn)役之四：以資產(chǎn)為紐帶實(shí)施公司制改造
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是云錫集團(tuán)深化改革的目標(biāo)之一。２００２年２月，按照國(guó)家政策實(shí)施債轉(zhuǎn)股，由云南錫業(yè)公司、中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司、中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司共同發(fā)起組建成立了云南錫業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，實(shí)現(xiàn)了云錫股權(quán)的多元化，結(jié)束了云錫幾十年的工廠制模式，從整體上實(shí)現(xiàn)了工廠制向公司制的歷史性跨越，構(gòu)建了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的母子公司體制。
新組建成立的云南錫業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司加大了集團(tuán)內(nèi)部單位公司制改造，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，引入集體企業(yè)和自然人股份，組建了股權(quán)多元化公司。集團(tuán)公司按照“嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，職工自愿”的改制分流總體原則，研究制定了穩(wěn)妥的改制分流辦法，利用破產(chǎn)企業(yè)的部分有效資產(chǎn)，實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制工作。
——組建了云錫集團(tuán)綠洲農(nóng)工貿(mào)有限責(zé)任公司、云錫集團(tuán)馬拉格礦業(yè)有限責(zé)任公司、云錫房地產(chǎn)開發(fā)公司、云錫集團(tuán)園林綠化有限責(zé)任公司、云南錫業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司、云錫集團(tuán)廣元實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、云南錫業(yè)供水有限責(zé)任公司、個(gè)舊云錫廣元物業(yè)管理有限公司、云錫信息科技公司等。成立了云錫礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司，一方面解決了老廠分公司、卡房分公司被股份公司收購(gòu)后的運(yùn)作問題；另一方面進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)有色金屬主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展控制，為采選生產(chǎn)規(guī)范管理運(yùn)作探索了新的途徑。
——對(duì)云錫所屬的建筑安裝、機(jī)械制造、農(nóng)業(yè)、物業(yè)管理、供水、建材等進(jìn)行輔業(yè)改制過程中，嚴(yán)格按照國(guó)家政策規(guī)定操作，明晰的產(chǎn)權(quán)，規(guī)范的處置，促進(jìn)了云錫改制的企業(yè)按照市場(chǎng)規(guī)則獨(dú)立運(yùn)行。
云錫改制過程中的有情操作，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，職工愛崗敬業(yè)蔚然成風(fēng)，企業(yè)與職工的勞動(dòng)關(guān)系更加和諧。２００２年至今，云錫未發(fā)生一起改制企業(yè)職工到仲裁機(jī)關(guān)申請(qǐng)仲裁的案件。
搭建企業(yè)人才培養(yǎng)的平臺(tái)，建立公平合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，是云錫深化改革的又一個(gè)目標(biāo)。２００５年１月，云錫在原有的黨校、技校的基礎(chǔ)上，組建了云錫集團(tuán)人才培訓(xùn)中心，形成了獨(dú)具云錫特色的人才培訓(xùn)教育基地，著力培養(yǎng)實(shí)用性人才和復(fù)合型人才，為云錫的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障和智力支持。
為了培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才，在２００３年實(shí)行崗薪制、經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核制的基礎(chǔ)上，云錫試行了協(xié)議工資制、首席工程師制、星級(jí)員工制、首席操作工制以及相應(yīng)的津貼制度，制定出臺(tái)了科級(jí)干部競(jìng)聘上崗位實(shí)施辦法等改革措施，為云錫各類人才的成長(zhǎng)提供了空間，提供了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，有效地激發(fā)了云錫干部職工學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)、自覺提高自身素質(zhì)的積極性，為云錫人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施提供了制度保證。尤其首席操作工制的實(shí)施，使云錫那些擁有較強(qiáng)技能、作出特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)工人，不再只有調(diào)離一線升為管理人員才能改善待遇，而是在提高待遇的同時(shí)，繼續(xù)留在一線關(guān)鍵崗位，做到了人盡其用，既能對(duì)優(yōu)秀工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，也讓普通工人有了努力的目標(biāo)，讓更多的工人進(jìn)入既擁有知識(shí)又擁有技術(shù)的群體，形成了人才成長(zhǎng)的雙通道，促進(jìn)了云錫“高級(jí)藍(lán)領(lǐng)群”的形成。
深化云錫改革，做強(qiáng)做大云南錫產(chǎn)業(yè)的一系列重大舉措，為云錫快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，增強(qiáng)了云錫的發(fā)展能力。云錫錫化工產(chǎn)量從過去的年產(chǎn)５００噸提高到現(xiàn)在的３６００噸，２００３年，云錫錫材、錫化工銷售收入首次雙雙突破億元大關(guān)。２００４年，云錫錫材、錫化工生產(chǎn)銷售大幅度增長(zhǎng)，錫材產(chǎn)品產(chǎn)量與上年同比增長(zhǎng)４５．３％％，銷售收入同比增長(zhǎng)２１９％；錫化工產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)２９．５％，銷售收入同比增長(zhǎng)１８５％。云錫在中國(guó)和世界錫市場(chǎng)上的地位不斷提高，對(duì)市場(chǎng)的影響力和控制力正在日益增強(qiáng)，已成為全國(guó)最大的錫生產(chǎn)、出口基地，全國(guó)最大的錫材加工中心、最大的錫化工加工中心和最大的砷化工中心，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率近５０％，全球市場(chǎng)占有率達(dá)１２％，年出口創(chuàng)匯近億美元，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力大幅度增強(qiáng)。
云錫再次發(fā)出的絢麗光芒，再次吸引了世界錫業(yè)界的目光。美國(guó)ＣＳＣ公司不遠(yuǎn)萬里找上門來，與云錫攜手合作。印尼、秘魯?shù)葒?guó)也紛至沓來，要求獲得云錫采、選、冶方面的技術(shù)支持與合作……
２００４年，云錫銷售收入和利稅水平快速攀升，有色金屬總產(chǎn)量首次突破７萬噸。與２００１年相比，產(chǎn)量增長(zhǎng)３２％，銷售收入增長(zhǎng)１４４．４％，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)２１９．２％，總資產(chǎn)增長(zhǎng)４３．８％。提前一年實(shí)現(xiàn)了云南省委、省政府下達(dá)的三年深化改革目標(biāo)，云錫的經(jīng)濟(jì)總量、經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力達(dá)到了空前的歷史最好水平。
這是云錫百年發(fā)展史上的一次偉大跨越它標(biāo)志著云錫站在了一個(gè)嶄新的高度面向世界，面向未來！標(biāo)志著云錫從根本上走出了困境，開始了在新世紀(jì)的騰飛
面對(duì)改革發(fā)展的新成果，云錫人下一輪深化改革的跨越式發(fā)展更新更高目標(biāo)，是在今后３－５年，將云錫建成世界最大的錫生產(chǎn)、出口基地，建成世界最大的錫材加工中心、錫化工加工中心、砷化工加工中心
日月經(jīng)天，江河行地。云錫人執(zhí)著的愛，云錫人滾燙的情，鑄造著中國(guó)錫業(yè)之魂，編織著中國(guó)錫業(yè)亙古的圖騰！
百年云錫，這艘曾經(jīng)嚴(yán)重超載的“航空母艦”終于歷練成為了一支新世紀(jì)的“聯(lián)合艦隊(duì)”！
這是現(xiàn)代錫工業(yè)強(qiáng)盛的生命！是一種經(jīng)過現(xiàn)代文明的洗禮走向強(qiáng)盛的生命！
承載著做大做強(qiáng)云南錫產(chǎn)業(yè)的責(zé)任，承載著中國(guó)錫工業(yè)升騰的使命的云錫，將在世界經(jīng)濟(jì)的海洋中，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！
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