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云錫集團(tuán)紀(jì)委深入貫徹落實(shí)中紀(jì)委十九屆六次全會和省紀(jì)委十一屆二次全會精神，以“清廉云南”建設(shè)七個專項(xiàng)行動為抓手，以整治頑瘴痼疾為突破口，深度清流毒、除底泥，以刮骨療毒的勇氣和擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決扛牢監(jiān)督責(zé)任，在以案促改中重塑山清水秀的政治生態(tài)，重塑新風(fēng)正氣的干事氛圍，推動百年云錫煥發(fā)出新面貌。

深挖污染底泥，落實(shí)雷霆行動，高壓反腐不停歇。云錫紀(jì)委聚焦“國之大者”，對業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展系統(tǒng)性整治，根據(jù)“清污除泥、修復(fù)凈化政治生態(tài)還要下更大功夫”的要求，“零容忍、出重拳”，堅(jiān)定不移把反腐敗斗爭推向縱深。充分發(fā)揮“室-企-地”架構(gòu)優(yōu)勢，在銷售領(lǐng)域，查處關(guān)鍵崗位嚴(yán)重違紀(jì)違法問題，撬動了銷售領(lǐng)域這一塵封未動的腐敗“蓋子”。針對查辦的腐敗案件開展警示教育大會，目前已有11人主動交代違紀(jì)違法問題。高壓反腐有力助推錫材公司生產(chǎn)經(jīng)營的大翻身。今年一季度，錫材公司超額完成全年考核目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造了錫材公司單月、季度、年度利潤新高，取得了歷史最好水平，徹底扭轉(zhuǎn)了長期虧損的被動局面。這更加有力證明了“反腐敗斗爭與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展是正向的，兩者相輔相成、相互促進(jìn)”這一論斷。與此同時，深挖礦山領(lǐng)域深層次腐敗問題，查處原云錫股份公司副總經(jīng)理嚴(yán)重違紀(jì)違法案，遏制和扭轉(zhuǎn)“靠礦吃礦”現(xiàn)象。下步將在銷售、礦山領(lǐng)域開展系統(tǒng)性整治的基礎(chǔ)上，對采供領(lǐng)域暴露出的腐敗污染底泥進(jìn)行深挖細(xì)查，把嚴(yán)的主基調(diào)長期堅(jiān)持下去，以霹靂手段精準(zhǔn)打擊由風(fēng)及腐、由風(fēng)變腐，發(fā)揮查辦案件的震懾作用。

云錫紀(jì)委在嚴(yán)懲腐敗中推動企業(yè)政治生態(tài)由“亂”到“治”，在以案促改中推動黨風(fēng)廉政建設(shè)由“濁”轉(zhuǎn)“清”。2022年1-5月處置問題線索65件，同比上升116.7%，立案20件，同比上升53.8%，處分23人，同比上升91.7%。給予警告處分9人，嚴(yán)重警告處分10人，撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分1人，開除黨籍3人。

鐵腕糾治“四風(fēng)”，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，作風(fēng)效能再提升。云錫紀(jì)委持續(xù)加固中央八項(xiàng)規(guī)定堤壩，堅(jiān)持不懈整治群眾身邊腐敗和不正之風(fēng)，緊緊盯住“一把手”，推進(jìn)“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督常態(tài)化。把領(lǐng)導(dǎo)班子履職待遇職務(wù)消費(fèi)尤其是公務(wù)用車使用情況，納入季度性專項(xiàng)監(jiān)督行動中，以上率下，釋放對權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督的強(qiáng)烈信號。對“四風(fēng)”露頭就打，嚴(yán)肅查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神案件7件7人，按照屬地管轄，移交地方紀(jì)委監(jiān)委查處5件5人，開除黨籍2人、撤銷黨內(nèi)職務(wù)1人，嚴(yán)重警告2人。在云錫內(nèi)網(wǎng)上開設(shè)“清風(fēng)云錫”專欄，對8起違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型問題、9起黨員干部職工違規(guī)使用公車和違反社會治安管理秩序被處理的情況進(jìn)行全司通報(bào)。開展安全生產(chǎn)主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任落實(shí)情況專項(xiàng)監(jiān)督，對5起安全事故進(jìn)行追責(zé)問責(zé)，誡勉問責(zé)8人、責(zé)令檢查2人、紀(jì)律處分6人。

扶正祛邪，嚴(yán)管厚愛，為受到多次不實(shí)信訪舉報(bào)的云錫文山鋅銦冶煉分公司領(lǐng)導(dǎo)干部及時澄清，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為干事者撐腰，不讓踏實(shí)干事者蒙冤受屈。對出于公心的工作失誤，按照“三個區(qū)分開來”進(jìn)行容錯糾錯，打消了專家骨干人才在改革發(fā)展中的后顧之憂，有效保護(hù)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，讓其放下思想包袱，拋開內(nèi)心雜念，吃下“定心丸”。對云錫黨委開展的績效“月月考”確定的重點(diǎn)事項(xiàng)，紀(jì)委同步開展督辦和跟蹤，確保作風(fēng)革命、效能革命取得新成效。

作風(fēng)良，效能升！2021年，云錫多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，防風(fēng)化債取得明顯成效，實(shí)現(xiàn)利潤總額25億元、經(jīng)營性利潤同比增長20倍，進(jìn)出口貿(mào)易同比增長139%，錫產(chǎn)銷量連續(xù)16年穩(wěn)居全球第一，資產(chǎn)負(fù)債率降至近6年最低水平，實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局。2022年一季度利潤超10億元，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

扎緊制度“籠子”，推動優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，治理效能有突破。云錫紀(jì)委以“促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，推動制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能”為遵循，“內(nèi)防”上，嚴(yán)堵風(fēng)險漏洞，在云南省屬企業(yè)中首家率先啟動風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理新“三位一體”建設(shè)。打造“黑名單”姊妹篇——推行采購、招標(biāo)、資金支付“三權(quán)分立”制衡機(jī)制，確保云錫物流公司每年10億余元采購環(huán)節(jié)的獨(dú)立分權(quán)，隔斷主觀決策在資金分配上的隨意性，堵塞管理鏈條上的風(fēng)險和漏洞，確保公開透明。“外堵”上，對損害云錫利益、不講誠信規(guī)則、拉攏腐蝕干部職工的行為，嚴(yán)格執(zhí)行《“黑名單”管理辦法》，對29個單位、45人商業(yè)合作伙伴，納入終身禁止或限制性合作名單，形成強(qiáng)烈震懾，斬?cái)唷皣C”與“被圍獵”權(quán)錢交易利益鏈。

讓職工群眾起來監(jiān)督，上下協(xié)同聯(lián)動，民主監(jiān)督見實(shí)效。基于黨的自我革命和民主監(jiān)督偉大理論創(chuàng)新成果，云錫不斷強(qiáng)化自上而下的組織監(jiān)督，改進(jìn)自下而上的民主監(jiān)督，企業(yè)監(jiān)督體系不斷健全完善。強(qiáng)化政治監(jiān)督，盯緊國企改革三年行動、防風(fēng)化債以及云錫“兩會”明確的重大專項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，對推動主輔分離、債權(quán)清收、項(xiàng)目處置等重點(diǎn)工作中，推諉扯皮、不擔(dān)當(dāng)不作為的進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。在云錫錫化工材料公司探索開展“特約監(jiān)督員”制度，在不同領(lǐng)域聘任23名特約監(jiān)督員，通過邀請監(jiān)督員參加黨風(fēng)政風(fēng)、監(jiān)督檢查、工作調(diào)研等“面對面”交流，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)依規(guī)依紀(jì)依法用權(quán)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變優(yōu)化了工作作風(fēng)，有力推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。特約監(jiān)督員制度的推行，構(gòu)建了職工群眾除職代會、黨代會、意見箱等監(jiān)督手段和途徑以外的日常監(jiān)督平臺，擴(kuò)大了監(jiān)督范圍和渠道，讓企業(yè)職工愛廠護(hù)廠的意識更加深入人心，營造了職工敢于發(fā)生、正氣充盈的監(jiān)督氛圍。

新時代新征程！接過歷史的接力棒，云錫紀(jì)委將永葆自我革命精神，以全面從嚴(yán)治黨、反腐敗斗爭永遠(yuǎn)在路上的清醒，一個行動一個行動抓，一個節(jié)點(diǎn)一個節(jié)點(diǎn)推，以“清廉云錫”建設(shè)行動的政治勢能，護(hù)航百年云錫煥發(fā)新面貌，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開！

來源：<<云南紀(jì)檢監(jiān)察>>雜志