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“十一五”期間，云南錫業(yè)集團（控股）有限責任公司面對資源保有量不足、自有資本金嚴重不足、科技創(chuàng)新能力不強、人力資源整體素質(zhì)不高不能滿足發(fā)展需要等難題，著力打造提升資源、資本、人才、科技、文化等發(fā)展要素的支撐能力，成功地破解了一個個發(fā)展難題，穩(wěn)步推進了跨越式可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，營業(yè)收入實現(xiàn)了破百億元目標，連續(xù)4年位列“中國企業(yè)500強”，被中華環(huán)保聯(lián)合會授予“低碳發(fā)展突出貢獻企業(yè)”。

著力提升資源要素支撐力

以方式轉(zhuǎn)變、模式創(chuàng)新、科學激勵推進“立足個舊、強化周邊、拓展省外、探索國外”的云錫資源戰(zhàn)略，著力提升資源要素支撐能力，破解資源保有量不足難題。“十一五”以來，新增有色金屬資源100多萬噸。通過資源戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略的聯(lián)動推進，逐步構(gòu)建了個舊東區(qū)、個舊西區(qū)、紅河、文山、滇西、湖南郴州、內(nèi)蒙赤峰和澳洲等以個舊為中心輻射云南、國內(nèi)外的多個資源平臺，錫銅鉛鋅鎳的資源保有量逐步提升。個舊基地繼松礦、老廠之后，又建成了卡房、采選分公司兩個萬噸級礦山，一批新的生產(chǎn)基地和生產(chǎn)接替區(qū)陸續(xù)建成。個舊基地以外新增加有色金屬資源儲量84.3萬噸，云錫保有和控制的有色金屬資源儲量逐年遞增，資源保障能力進一步增強。通過資源戰(zhàn)略工作進一步明確了規(guī)劃、布局、方向和目標，為未來的資源拓展工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

提升資本和資金要素支撐力

以拓展思路，解放思想，依靠資本運作擴張經(jīng)濟規(guī)模，控制更多的資產(chǎn)、社會資源，著力提升資本和資金要素支撐能力，破解自有資本金嚴重不足難題。創(chuàng)造了獨具云錫特色的“品牌+要素”為核心，品牌資本化為主的多種模式創(chuàng)新，融資平臺不斷增加，融資渠道進一步拓寬，融資方式不斷豐富，融資成果豐碩。鑫潤達投資公司的成立、錫業(yè)股份的再融資14億元、控股公司15億元的中期票據(jù)發(fā)行、澳洲雷尼森項目收購資金的引進等，形成了云錫特色的成果豐富的融資方式。該公司總資產(chǎn)從2005年的89億元到2010年的284億元，5年增長了219.1%；凈資產(chǎn)從2005年的40億元到2010年的72億元，5年增長了80%，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，國有資產(chǎn)的保值增值。

著力提升人才要素支撐力

以“營造環(huán)境、培引并重、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、保障發(fā)展”的人才強企戰(zhàn)略和“人人能成才、處處有舞臺”的理念，著力提升人才要素支撐能力，破解人力資源整體素質(zhì)不高、不能滿足發(fā)展需要難題。通過22個單位黨委換屆，加強干部隊伍建設(shè)，優(yōu)化了基層黨委班子年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，提高了班子整體素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)；通過抓五支隊伍（出資人代表隊伍、經(jīng)營管理人才隊伍、科技人才隊伍、黨群工作者隊伍、高技能人才隊伍）和六支創(chuàng)業(yè)團隊（分析評價團隊、專業(yè)技術(shù)團隊、專業(yè)管理團隊、經(jīng)營管理團隊、中介團隊、后評價團隊）建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐；通過人事制度改革，對干部職工全方位培訓，派中層干部到清華輪訓、專業(yè)技術(shù)培訓250人次，引進昆明理工大學11名專業(yè)人才到基層單位、機關(guān)部門掛職，完成職工培訓10423人次，組織開展了3108人參加的48個工種的崗位練兵乙級賽以及319人參加的10個工種的崗位練兵甲級賽，選送43名大專畢業(yè)生到中南大學進行學歷深造，連年招聘大學生和擇優(yōu)錄用專業(yè)對口的中專生、技校生，職工隊伍學歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)得到了較大的改善，整體素質(zhì)得到了顯著的提升。

著力提升科技要素支撐力

以“自主研發(fā)、積極引進、加速轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新發(fā)展”的科技興企戰(zhàn)略為主導，著力提升科技要素支撐能力，破解科技創(chuàng)新能力不強難題。圍繞控股公司“六大產(chǎn)業(yè)板塊”的打造，圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝、裝備創(chuàng)新，圍繞用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加大科技創(chuàng)新投入，僅2006~2009年就累計設(shè)入科技資金超過16億元，不斷加強創(chuàng)新能力和創(chuàng)新平臺條件建設(shè)，先后組織實施重大科技計劃項目300多項，全面覆蓋地質(zhì)找礦、采礦、選礦、冶煉、深加工等領(lǐng)域，涉及錫、銅、鉛、鋅、鎳、貴金屬、新能源材料等產(chǎn)業(yè)。個舊東區(qū)地質(zhì)成礦規(guī)律及找礦研究、區(qū)域性礦山生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化研究與實施、高效采礦工藝技術(shù)研究、先進高效采選設(shè)備引進應用研究、冶煉系統(tǒng)技術(shù)改造、錫材錫化工產(chǎn)品提質(zhì)提級研究、系列有機錫產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化研究、新型能源電池材料產(chǎn)業(yè)化研究、紅土鎳礦綜合利用工藝技術(shù)研究、貴金屬新材料及載體催化劑新產(chǎn)品等一批科技成果成功地實現(xiàn)了轉(zhuǎn)化應用，鉛冶煉從傳統(tǒng)的鼓風爐跨入了世界最先進的云錫頂吹爐技術(shù)時代，元江鎳業(yè)繼濕法工藝優(yōu)化升級后1.25萬千伏安直流電爐熔煉鎳鐵項目獲得成功，等等。有力地推進了云錫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展和提質(zhì)增效，新產(chǎn)業(yè)拓展以及循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，增強了科技核心競爭力。

著力提升文化要素支撐力

以實施“以人為本、傳承歷史、兼收并蓄、和諧共贏”的企業(yè)文化戰(zhàn)略，著力提升文化要素支撐能力，破解將文化軟實力轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展動力的難題。實現(xiàn)了百年云錫文化積淀與時代精神緊密結(jié)合，形成了云錫的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)，推出了《云錫控股公司企業(yè)文化建設(shè)方略》；創(chuàng)建了錫業(yè)股份公司等5個省級文明單位、5個州級文明單位、5個市級文明單位，實現(xiàn)了企業(yè)文化與精神文明共建共榮；建成了世界上首座錫博物館，續(xù)編發(fā)行了《云錫志》、《云錫年鑒》、《云錫職工讀本》和《云南錫業(yè)》報、《錫之光》雜志、《云錫文藝》雜志等，傳承了云錫文化，弘揚了云錫精神；通過中國有色網(wǎng)報道云錫電視新聞，實現(xiàn)了云錫文化全球傳播，擴大了云錫文化的影響力；持續(xù)21年舉辦獨具特色的一年一度的云錫礦工節(jié)·文化月活動，豐富了云錫文化，展示了云錫風采；在品牌打造上，圍繞品牌管理和創(chuàng)新，獲得了云錫、貴研兩個中國馳名商標制度，提升了品牌知名度和美譽度，為品牌資本化的廣泛運用奠定了基礎(chǔ)。文化要素支撐能力的提升，為企業(yè)的科學發(fā)展鑄造了精神和靈魂，提供了強大的動力，凝聚了人心、鼓舞了斗志、激發(fā)了干勁。

展望“十二五”，云錫將在新的起點上，進一步提升要素支撐能力，為打好“十二五”開局主動仗，穩(wěn)步推進跨越式可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)“十二五”確定的營業(yè)收入500億元的目標提供堅強有力的保障。

2011年1月22日中國有色金屬報 第四版