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10年前,云錫馬礦公司,一個(gè)經(jīng)歷4次資源危機(jī),靠云錫集團(tuán)每年補(bǔ)貼費(fèi)用1000多萬(wàn)元維持生存、瀕臨解體的虧損企業(yè),以堅(jiān)定的發(fā)展信念和銳意進(jìn)取的改革創(chuàng)新精神,抓住深化國(guó)企改革的發(fā)展機(jī)遇,解放思想、大膽探索,勇于創(chuàng)新,走出了一條成功之路,獲得了新生,成為云錫困難企業(yè)通過(guò)改制重組、資源整合走出困境的成功典范。

馬礦公司的前身是云錫個(gè)舊采選廠,1999年,在云錫股份公司上市時(shí),優(yōu)良資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)主體剝離到云錫股份公司后,留下了生活后勤服務(wù)和幾個(gè)集體企業(yè),成為退休人員多、老弱病殘多、困難人員多和無(wú)勞動(dòng)對(duì)象、無(wú)主業(yè)支撐、人才資源少的“三多、兩無(wú)、一少”的虧損困難企業(yè),云錫集團(tuán)平均每年要補(bǔ)貼費(fèi)用1071萬(wàn)元。

2002年以來(lái),個(gè)舊采選廠堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),抓住云南省深化國(guó)企改革的有利時(shí)機(jī),按照云錫跨越式發(fā)展的目標(biāo)要求,在困境中求創(chuàng)新、求突破、求生存、謀發(fā)展。并針對(duì)個(gè)舊采選廠體制不新,機(jī)制不活,人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素得不到有效發(fā)揮等制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題,科學(xué)謀劃企業(yè)發(fā)展。2003年6月,云錫個(gè)舊采選廠第一次黨代會(huì)確立了“一重組、二突破、三創(chuàng)新、四加強(qiáng)、五實(shí)現(xiàn)”的五年發(fā)展目標(biāo)。一重組:以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口,通過(guò)對(duì)全民、集體結(jié)構(gòu)調(diào)整,進(jìn)行資產(chǎn)和人員的重組整合,改制成為自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責(zé)任公司。二突出:突破陳舊的“等、靠、要”觀念;突破傳統(tǒng)的管理模式。三創(chuàng)新:體制創(chuàng)新,打破現(xiàn)有的全民集體體制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度;機(jī)制創(chuàng)新,形成崗位靠競(jìng)爭(zhēng),收入靠貢獻(xiàn)的靈活激勵(lì)機(jī)制;制度創(chuàng)新,按現(xiàn)代企業(yè)制度要求管理運(yùn)作新的企業(yè)。四加強(qiáng):加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),形成團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體;形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的先鋒群體;加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要、支撐企業(yè)發(fā)展的主體;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),造就一支廉潔從業(yè),務(wù)實(shí)創(chuàng)新的干部隊(duì)伍。五實(shí)現(xiàn):實(shí)現(xiàn)費(fèi)用逐年遞減;實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最佳配置;實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的最大發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化;實(shí)現(xiàn)員工收入逐年遞增。

2003年9月,云錫個(gè)舊采選廠打破全民、集體界限,與所屬集體企業(yè)———云錫馬礦大凹塘采選廠、個(gè)舊富源礦建公司重組,成立了馬拉格礦業(yè)有限責(zé)任公司。

在新的企業(yè)制度下,馬礦公司推進(jìn)“三項(xiàng)”制度改革,調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),發(fā)揮人員、資產(chǎn)、技術(shù)集中管理等優(yōu)勢(shì),推進(jìn)以礦業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí),加大地質(zhì)找礦力度,擴(kuò)大采選生產(chǎn);發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展;搶抓云南省錫行業(yè)整合的有利時(shí)機(jī),主動(dòng)請(qǐng)纓,積極參與云南省錫行業(yè)整合工作。通過(guò)艱辛努力,2004年4月成功整合梁河錫礦,重組成立云錫梁河礦業(yè)有限責(zé)任公司,改革形成了新的經(jīng)濟(jì)支撐和發(fā)展合力。2004年,改革發(fā)展取得顯著成效,實(shí)現(xiàn)改制當(dāng)盈利515萬(wàn)元的好成績(jī),甩掉了虧損單位的帽子,結(jié)束了靠集團(tuán)公司補(bǔ)貼過(guò)日子的歷史,企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由工廠制向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變;費(fèi)用單位向?qū)嶓w經(jīng)營(yíng)單位的轉(zhuǎn)變,提前實(shí)現(xiàn)了第一次黨代會(huì)提出的發(fā)展目標(biāo)。

2005年底,馬礦公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃提出:到2010年,完成有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量3000噸,銷(xiāo)售收入2個(gè)億,職工收入超2萬(wàn)的“322”發(fā)展目標(biāo)。

“十一五”以來(lái),馬礦公司圍繞“十一五”目標(biāo),按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,加大地質(zhì)找礦,推進(jìn)新區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè),制定優(yōu)惠政策,加大礦山資源開(kāi)發(fā)和綜合利用,鼓勵(lì)開(kāi)采低品位礦石;利用掘進(jìn)廢石,發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì),發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),擴(kuò)大碎石建材生產(chǎn);發(fā)揮品牌、管理、技術(shù)等優(yōu)勢(shì),做強(qiáng)做大建筑、掘進(jìn)、商貿(mào)、運(yùn)輸、茶業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)不懈努力,馬礦公司連年提前和超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。梁河公司通過(guò)選礦廠技改和礦山提能改造,實(shí)現(xiàn)了“一年小變樣,兩年大變樣,三年創(chuàng)一流”的目標(biāo)。選礦能力由原來(lái)的200噸/日,提高到500噸/日,礦山生產(chǎn)能力達(dá)到日產(chǎn)400噸,成為云南德宏州一流企業(yè)和學(xué)習(xí)的榜樣。2008年,馬礦公司完成有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量3312噸,銷(xiāo)售收入30220萬(wàn)元,職工人均年收入26007元。提前兩年實(shí)現(xiàn)了“十一五”目標(biāo)。產(chǎn)品產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、職工收入分別比1999年增長(zhǎng)5.57倍、26.28倍和4.2倍。

10年來(lái),越是困難,馬礦公司黨委越是注重和加強(qiáng)黨的建設(shè),在困境中依靠各級(jí)黨組織發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,為職工群眾排憂解難,在最困難的時(shí)候,在職工思想徘徊的關(guān)鍵時(shí)候,黨組織成為職工群眾的引路人、貼心人、主心骨。在任何困難和挑戰(zhàn)面前,馬礦人始終思想不亂,隊(duì)伍不散、人心思進(jìn)。始終發(fā)揮底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化,戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)。特別是在騰沖、梁河滇西錫行業(yè)整合工作中,黨員干部沖鋒陷陣,舍小家為大家,拋家離子,遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),在艱苦的環(huán)境中為企業(yè)發(fā)展無(wú)私奉獻(xiàn)。在百丈井下、在生產(chǎn)車(chē)間,在管理崗位,廣大黨員干部帶領(lǐng)職工群眾,迎難而上,攻堅(jiān)克難。在艱苦卓絕的改革發(fā)展中,培養(yǎng)和鍛煉了一批特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)和敢打硬仗、善打硬仗的干部職工隊(duì)伍。涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,馬礦選冶廠被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀職工小家”、梁河公司獲省“模范職工之家”,董詩(shī)燦、盧琪被分別評(píng)為云南省勞動(dòng)模范和職工職業(yè)道德先進(jìn)個(gè)人。

面對(duì)金融危機(jī)影響和沖擊,馬礦公司認(rèn)真貫徹落實(shí)云錫集團(tuán)應(yīng)對(duì)金融重大決策部署,大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略。兩級(jí)班子和廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,把“保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上水平、惠職工、謀發(fā)展”作為實(shí)踐實(shí)踐活動(dòng)的主要任務(wù),在實(shí)踐中創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,破解發(fā)展難題,把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)意志,謀劃發(fā)展的正確思路、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際能力,促進(jìn)發(fā)展的政策措施、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)提高思想覺(jué)悟的自覺(jué)行動(dòng)。形成了新的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路,在“降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”中迎難而上,攻堅(jiān)克難,經(jīng)受住了金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn),遏制了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)下滑的勢(shì)頭,8月扭虧為盈,盈利55萬(wàn)元,比集團(tuán)公司全年計(jì)劃虧損3000萬(wàn)元減虧3055萬(wàn)元。后3個(gè)月,馬礦公司堅(jiān)定發(fā)展信心,乘勢(shì)而上,強(qiáng)化成本倒逼,推進(jìn)管理創(chuàng)新,全力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)。

中國(guó)有色金屬報(bào)10月13日第七版