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作為中國專門從事貴金屬功能材料研發(fā)生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)，貴研鉑業(yè)為航空、航天、航海、國防軍工、電子、能源、化工、石油、汽車、生物醫(yī)藥、環(huán)保能源、鋼鐵等行業(yè)提供高精尖產(chǎn)品和高技術(shù)服務(wù)。這樣一個科技含量很高的單位在體制、機制等方面是否完善？有沒有阻礙發(fā)展的瓶頸？以學(xué)習(xí)實踐活動為契機，貴研鉑業(yè)結(jié)合實際熱烈討論，立足基層探索發(fā)展，對制約生產(chǎn)經(jīng)營、科研、市場等一系列問題作了深入思考，結(jié)合實際破解難題，促科學(xué)發(fā)展。

5月15日，中央巡回檢查組副組長、全國政協(xié)委員陳邦柱等中央巡回檢查組成員以貴研鉑業(yè)等單位作為窗口，對云南省企業(yè)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的情況進行巡回檢查。在參觀了貴研鉑業(yè)生產(chǎn)線和聽取匯報后，陳邦柱說：“貴研鉑業(yè)在金融危機中化危為機，穩(wěn)健發(fā)展，在學(xué)習(xí)實踐活動中突出了實踐的特色，而且邊整邊改，積極破解企業(yè)發(fā)展的難題，做得很好。”

未雨綢繆 超前謀劃

2008年8月份以來，金融危機和世界經(jīng)濟衰退逐漸波及貴研鉑業(yè)，主要產(chǎn)品需求下滑，元江鎳業(yè)公司停產(chǎn)、庫存產(chǎn)品貶值，產(chǎn)品銷售萎縮，公司全體干部職工心理上承受很重的壓力。

“危機意味著危境中還有機遇，我們堅信有信心有能力戰(zhàn)勝困難，渡過難關(guān)。”貴研鉑業(yè)總經(jīng)理朱紹武鼓舞干部職工說。2009年如何在危機中抓機遇謀發(fā)展？每一個干部職工把自己的前途命運與企業(yè)緊緊拴在一起，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，深入思考如何提高發(fā)展質(zhì)量，提升發(fā)展速度。

早在去年三季度，貴研鉑業(yè)就未雨綢繆，超前謀劃，力挺寒冬。夯實基礎(chǔ)管理，挖潛增效，嚴格原料及物資采供控制，把握價格走勢，購銷聯(lián)動，快捷反應(yīng)，合理控制庫存，不斷降低采供成本。嚴格生產(chǎn)節(jié)能降耗管理，降低貴金屬損耗和占用，降低非貴金屬物耗成本，降低生產(chǎn)物資單耗。大幅度削減機關(guān)管理費用和非生產(chǎn)性支出。控制銷售費用，周轉(zhuǎn)流動資金規(guī)模，降低財務(wù)費用。節(jié)能減排，完善節(jié)能降耗考核體系，強化現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、滴、漏；修舊利廢，節(jié)支降耗。創(chuàng)新經(jīng)營思路，提質(zhì)降本增效，進一步提升公司創(chuàng)效能力。優(yōu)化生產(chǎn)流程、創(chuàng)新技術(shù)工藝，提升生產(chǎn)效率。持續(xù)推進生產(chǎn)工藝優(yōu)化固化工作，不斷提高投入產(chǎn)出率。加強生產(chǎn)設(shè)備管理，實現(xiàn)長周期、安全、穩(wěn)定運行。充分利用公司產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營和貴金屬貿(mào)易特色，發(fā)揮產(chǎn)品品種多、規(guī)格全、技術(shù)含量高的優(yōu)勢，積極統(tǒng)籌謀化國內(nèi)外兩個市場。

查找問題 破除阻礙

2009年3月份以來，貴研鉑業(yè)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動開始，十一場專題調(diào)研討論會氣氛熱烈。各基層單位講思路、談問題、提措施，虛心聽取職工群眾的意見。部分黨員干部在連續(xù)參加了幾場調(diào)研研討會后深有感觸地說，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動對于企業(yè)而言是一劑對癥的良藥。學(xué)習(xí)實踐活動深入人心，關(guān)于科學(xué)發(fā)展的討論積極熱烈。在“科學(xué)發(fā)展大家談”中， 185名黨員提出了高質(zhì)量的合理化建議388條，為活動的深入開展奠定了扎實的思想基礎(chǔ)。

主題實踐活動怎么切入？怎么與實際結(jié)合才能發(fā)揮活動的效能？貴研鉑業(yè)各基層黨支部立足基層實際，以基層部門發(fā)展所需作深入思考，開展了內(nèi)容豐富的主題實踐活動。各黨支部以所在基層部門的中心工作為切合點紛紛查找問題、分析問題、解決問題，積極探索各自活動的模式。

事業(yè)部黨支部逐個深入到所在基層部門一線，圍繞各部門經(jīng)濟工作與各部門行政負責(zé)人共謀科學(xué)發(fā)展思路，共商改革發(fā)展任務(wù)，共解阻礙發(fā)展問題，查找了當(dāng)前阻礙事業(yè)部發(fā)展的突出問題，并在信息事業(yè)部組建了提高銀回收率的黨員攻關(guān)小組。環(huán)境材料事業(yè)部制定了加強安全生產(chǎn)管理的方案，高純材料事業(yè)部提出解決環(huán)保問題的措施，突破發(fā)展瓶頸。研發(fā)黨支部圍繞“三學(xué)習(xí)、三提高”要求，開展“創(chuàng)建分析檢測能手”、“學(xué)術(shù)交流會”主題活動。職能黨支部開展 “增強服務(wù)意識，提升管理水平、挖潛增效促發(fā)展”主題活動等，進一步提高科學(xué)發(fā)展的能力、同時也提高基層黨組織的工作水平……基層黨組織的每一個細胞都增強了活力，各部門每一個細胞好像添加了活性酶，經(jīng)濟工作與學(xué)習(xí)實踐活動緊密結(jié)合起來，并轉(zhuǎn)化為具體行動。全身細胞的活躍提高了大家的精神興奮度，黨員職工對企業(yè)科學(xué)發(fā)展的認識更加明確，對企業(yè)的發(fā)展猶如注入了一劑強心針。

分析問題 理清思路

通過開展學(xué)習(xí)實踐活動，廣大黨員干部進一步思考和參與企業(yè)的發(fā)展，分析查找了影響和制約貴研鉑業(yè)科學(xué)發(fā)展需要著力解決的問題，進一步明確發(fā)展理念、理順發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展舉措。

為進一步解決貴研鉑業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力相對不足的問題，一方面加強自主創(chuàng)新，分析總結(jié)和定位研發(fā)工作圍繞產(chǎn)品支撐產(chǎn)業(yè)、圍繞行業(yè)創(chuàng)新開展基礎(chǔ)研究和前瞻性研究的雙重職能，提出統(tǒng)籌建設(shè)研發(fā)體系問題，優(yōu)化科技組織機構(gòu)和運行模式，建立分類體制機制，完善科技人員激勵政策；結(jié)合年初工作計劃，在前期工作的基礎(chǔ)上啟動了與貴研鉑業(yè)自身發(fā)展需要緊密結(jié)合的2009年貴研鉑業(yè)R&D基金工作；在通過“云南省貴金屬材料重點實驗室”審定后立即組織申報“國家貴金屬材料重點實驗室”，推進“昆明國家稀貴金屬新材料產(chǎn)業(yè)化基地”審核認證工作。

積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在當(dāng)前市場環(huán)境下穩(wěn)健經(jīng)營貴金屬主業(yè)，積極組織鎳產(chǎn)業(yè)的技術(shù)攻關(guān)。認真分析鎳行業(yè)資源、技術(shù)、環(huán)境保護、投資規(guī)模和外在市場等因素，深入查找影響和制約鎳產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，目前已組織復(fù)產(chǎn)工作。貴研將繼續(xù)堅持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，進一步增強科學(xué)發(fā)展的能力。

破解瓶頸 初見成效

緊緊圍繞破解經(jīng)濟運行難題、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展這一主題，貴研鉑業(yè)以學(xué)習(xí)實踐觀活動為契機，促進生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展產(chǎn)品市場、研發(fā)產(chǎn)品技術(shù)、改進生產(chǎn)工藝、完善機制體制、減少運營風(fēng)險、加強內(nèi)控管理，2009年1到5月，在仍然嚴峻的經(jīng)濟形勢下，貴金屬產(chǎn)業(yè)保持了平穩(wěn)運行，在銷售收入同比減少的情況下，利潤總額同比有較大增長，運行質(zhì)量得到了較大提升，實現(xiàn)了“穩(wěn)主業(yè)、保員工”的任務(wù)，保持了安全穩(wěn)健的發(fā)展局面。

來源:2009年8月4日中國有色金屬報三版