6月15日，云錫控股公司新材料和精深加工業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目啟動會在昆明總部召開。控股公司黨委書記、董事長胡均出席會議并講話。
胡均首先對波士頓公司（BCG）到云錫開展新材料和精深加工戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊全方位的咨詢表示歡迎。他指出，在百年云錫邁入“十四五”新征程煥發(fā)新面貌的關(guān)鍵時刻，開展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢意義重大，是控股公司經(jīng)過深層次思考和認識作出的決策，是解決歷史問題和企業(yè)成長的必然規(guī)律和要求。
云錫要不要發(fā)展？要不要增長？要怎么發(fā)展？胡均談到，發(fā)展和增長是企業(yè)永恒的主題和硬道理，云錫要打造成為全球錫銦行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈最有價值、最具競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”，靠的是高附加值、高成長性、高技術(shù)含量，在為客戶創(chuàng)造更大價值的同時，增強自身跨周期可持續(xù)、逆周期可調(diào)節(jié)能力，真正實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
胡均指出，云錫要勇?lián)皣笳摺保鋵嵤∥≌x予的定位和要求，不能狹隘地將主業(yè)當作初級資源加工型企業(yè)，要改變數(shù)量級式的增長方式，做專專業(yè)主義、長期主義，聚焦成熟產(chǎn)業(yè)卓越運營，聚焦精深加工打造新的增長極和新的增長曲線，打造更多從0到1的新興產(chǎn)業(yè)，把星星之火形成燎原之勢，實現(xiàn)長治久安和可持續(xù)良性發(fā)展。
未來精深加工如何成為戰(zhàn)略增長極？胡均強調(diào)，要突破小眾新興項目“看不見客戶需求、打不贏市場、學不會組織”的局限，通過引頭部企業(yè)、引頂尖團隊、引關(guān)鍵技術(shù)之“三引”，云聚眾智、借船出海，借助BCG團隊的慧眼和資源，看到自己看不到的優(yōu)勢和劣勢，看到自己看不到的機會和挑戰(zhàn)，運用BCG平臺強大的數(shù)據(jù)和信息支撐、專家團隊的支撐，以科學理論工具和方法，梳理云錫現(xiàn)有產(chǎn)品、生產(chǎn)線的競爭力和發(fā)展前景，與競爭對手比較分析，做好加減法，做成大單品，確保未來有2-3個產(chǎn)品和落地項目。要深入思考未來要什么、需要什么樣的合資合作企業(yè)和能力，堅持缺什么補什么，不基于現(xiàn)有人才，重新配置資源，建立全新的管理理念模式和激勵機制，特別是人才引進的中長期激勵。
胡均希望云錫團隊想學愿學肯學，把提升競爭戰(zhàn)略的分析能力作為潛在成果，強化戰(zhàn)略管理理論框架和方法培訓，虛心學習BCG團隊在思維認識、整合協(xié)調(diào)資源、挖掘數(shù)據(jù)等方面的能力，努力提升自身綜合素養(yǎng)和管理水平。要積極投入項目，堅定做好精深加工的信心，破除資源詛咒，鍛造新能力，打造新增長極，推動控股公司重大轉(zhuǎn)型升級結(jié)構(gòu)調(diào)整邁向新征程，為云錫未來真正煥發(fā)新面貌做出新貢獻。
控股公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理程睿涵主持會議，要求各單位以強烈的事業(yè)心和責任感，高標準、高質(zhì)量完成項目，推進精深加工業(yè)務(wù)取得新突破、實現(xiàn)新進步。
控股公司黨委常委、副總經(jīng)理韓守禮對錫銦新材料產(chǎn)業(yè)項目背景作介紹，希望BCG能夠為云錫帶來獨特的見解和知識。
BCG負責人從“項目背景和目標，項目方法和工作計劃，項目團隊和溝通機制，項目工作安排”等方面介紹了項目方案和團隊工作組情況。
云錫控股公司在家領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、錫業(yè)股份高管，兩級總部各部門（中心）主要負責人及有關(guān)人員；研究院公司、研發(fā)中心、錫材公司、錫化工公司、錫業(yè)分公司主要負責人及有關(guān)人員；BCG合伙人及項目團隊成員參加會議。
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責任編輯：高 沁
審核：李云方
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