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G.治理

G.治理

治理

公司嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件規(guī)定,始終堅持黨建引領(lǐng),把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),黨的領(lǐng)導(dǎo)不斷加強。公司黨委“把方向、管大局、促落實”,董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”,經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”,各治理主體權(quán)責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)高效,公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平不斷提升。



壓緊壓實管黨治黨政治責(zé)任,建立公司黨委與紀委協(xié)同推進“四個機制”,分層級開展黨內(nèi)監(jiān)督談話,進一步壓實責(zé)任,推動“四責(zé)協(xié)同”。積極推行“黑名單”管理,加快推進風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理“三位一體”建設(shè),提升整體管控和風(fēng)險防范能力,促進合規(guī)經(jīng)營,切實保障公司的長遠穩(wěn)定發(fā)展。