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人民網(wǎng)紅河5月22日電 為有效應(yīng)對(duì)危機(jī)，去年末云南錫業(yè)集團(tuán)提出了2009年“管理創(chuàng)新年”的年度工作主題，明確了“內(nèi)降成本，外調(diào)市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇，促進(jìn)發(fā)展” 的危機(jī)應(yīng)對(duì)工作思路，從六個(gè)方面推進(jìn)應(yīng)對(duì)危機(jī)，化危為機(jī)的各項(xiàng)工作：一是堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)；二是強(qiáng)化管理，提高效率；三是審時(shí)度勢(shì)，準(zhǔn)確定位；四是搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展；五是保持穩(wěn)定，和諧發(fā)展；六是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，互惠雙贏。

制定了雙十四條應(yīng)對(duì)危機(jī)、挖潛增效措施，并就內(nèi)部挖潛工作深化細(xì)化為外購(gòu)原料創(chuàng)利措施、生產(chǎn)管理創(chuàng)效的主要措施、不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，努力降低人工成本總量措施、科技創(chuàng)新創(chuàng)效措施、物流系統(tǒng)挖潛降耗降成本的管理措施、建設(shè)項(xiàng)目投資控制措施、節(jié)能降耗增效措施、降低期間費(fèi)用措施、積極爭(zhēng)取國(guó)家各項(xiàng)政策資金九大措施，確定2009年年度創(chuàng)效5億元的目標(biāo)。

九大措施與“1188656”的科學(xué)發(fā)展綱要有機(jī)契合起來(lái)。今年初，九大措施交職代會(huì)討論通過(guò)，在廣大干部員工中形成了“抓基礎(chǔ)管理，渡企業(yè)難關(guān)，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”的共識(shí)，鼓舞了廣大員工戰(zhàn)勝危機(jī)的勇氣，增強(qiáng)了謀發(fā)展的信心。同時(shí)，把應(yīng)對(duì)危機(jī)與提升干部隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)合起來(lái)，對(duì)干部隊(duì)伍提出了內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提“四力”，外部產(chǎn)業(yè)拓展當(dāng)“四家”的具體要求，錘煉一支懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、能拓展、重合作的干部隊(duì)伍。

具體工作中，以?xún)r(jià)值鏈為核心，通過(guò)各層級(jí)、各環(huán)節(jié)的物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流程“四流”的理順，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造；以全面落實(shí)“四表一會(huì)”和十二項(xiàng)重點(diǎn)工作定期研究制度，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)既定措施的落實(shí)、推進(jìn)情況，及時(shí)分析市場(chǎng)變化提出應(yīng)對(duì)策略，提升執(zhí)行力和應(yīng)變力；以雙十四條應(yīng)對(duì)危機(jī)措施和九大挖潛措施的不斷推進(jìn)，進(jìn)一步提升管理效率，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，形成抓基礎(chǔ)管理的意識(shí)和長(zhǎng)效機(jī)制；通過(guò)發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售和生產(chǎn)、原料收購(gòu)等六個(gè)聯(lián)動(dòng)、全程調(diào)控市場(chǎng)，穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)格，維護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

總之，從健全完善機(jī)制、控制采購(gòu)成本、降低生產(chǎn)費(fèi)用、提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率、創(chuàng)新技術(shù)和工藝、穩(wěn)定主產(chǎn)品價(jià)格、鞏固擴(kuò)大市場(chǎng)等各環(huán)節(jié)全面開(kāi)展應(yīng)對(duì)危機(jī)的工作，提升干部素質(zhì)；同時(shí)，為降低人工成本，弘揚(yáng)危難時(shí)刻同甘共苦的奉獻(xiàn)精神，從2008年11月起公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭減薪，公司領(lǐng)導(dǎo)減薪幅度50% 、助理級(jí)減40%、中層干部減30％，是云南省第一家領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭減薪應(yīng)對(duì)危機(jī)的省屬?lài)?guó)有企業(yè)。

初見(jiàn)成效

通過(guò)科學(xué)制定一系列應(yīng)對(duì)危機(jī)措施并狠抓落實(shí)，云錫的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有了明顯起色。一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐月好轉(zhuǎn)。2009年1季度，虧損額從一月份0.88億到二月份0.62億再到三月份0.10億逐月下降，一舉扭轉(zhuǎn)了上年4季度平均每月虧損2.3億的勢(shì)頭，經(jīng)營(yíng)效果好于年初預(yù)期；一季度通過(guò)實(shí)施低成本戰(zhàn)略挖潛創(chuàng)效1.9億元；產(chǎn)品銷(xiāo)量也在逐月較快回升。二是停產(chǎn)、半停產(chǎn)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐步恢復(fù)正常。三是因停產(chǎn)放假的職工不斷減少，從2008年12月的8644人，到2009年1月的5196人，2月的2155人，三月的2052人，4月底1724人，6920人恢復(fù)上崗）。在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷的情況下，我們通過(guò)內(nèi)部抓管理、抓創(chuàng)新，落實(shí)“管理創(chuàng)新年”各項(xiàng)工作，取得了初步成效。

形勢(shì)嚴(yán)峻

針對(duì)危機(jī)的影響并未消退，云錫將在危機(jī)中強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)、抓資源、拓產(chǎn)業(yè)，做好跨越式發(fā)展謀篇布局，在“謀生存，抓機(jī)遇，促發(fā)展”必須齊頭并進(jìn)。

謀生存。立足云錫主業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)達(dá)到科學(xué)的最佳指標(biāo)永遠(yuǎn)是云南錫業(yè)集團(tuán)的工作方向。成本是不是控制得最低、生產(chǎn)效率是不是最高、能耗是不是最小等是我們特別關(guān)注的重點(diǎn)，通過(guò)內(nèi)部挖潛創(chuàng)效措施的進(jìn)一步豐富、深化、細(xì)化、落實(shí)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。我們從探、采、選、冶、深加工等大環(huán)節(jié)和多個(gè)小環(huán)節(jié)設(shè)立了量化控制點(diǎn)，從工作點(diǎn)到工序到產(chǎn)業(yè)鏈，微觀、宏觀互動(dòng)分析運(yùn)轉(zhuǎn)情況，探索和建立最佳發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的指標(biāo)體系。

抓機(jī)遇。在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境中看清、看準(zhǔn)、抓住機(jī)遇，是在危機(jī)當(dāng)中化危為機(jī)的重要舉措，集團(tuán)確立了利用時(shí)機(jī)以較低價(jià)格在全球范圍內(nèi)篩選、收購(gòu)、整合錫及相關(guān)有色金屬資源的企業(yè)的目標(biāo)，以有資源、有技術(shù)、有市場(chǎng)作為篩選的主要條件，推進(jìn)資源發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)拓展戰(zhàn)略，目前正在推進(jìn)企業(yè)并購(gòu)重組工作和產(chǎn)業(yè)多元化前期工作，積極與合作方開(kāi)展洽談，確保符合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局的項(xiàng)目在無(wú)風(fēng)險(xiǎn)后跟進(jìn)。

促發(fā)展。發(fā)展注重短、中、長(zhǎng)期結(jié)合，工作開(kāi)展兼顧當(dāng)前渡危機(jī)和可持續(xù)發(fā)展兩方面。 既關(guān)注產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目在短期內(nèi)形成經(jīng)濟(jì)支撐力的作用，更重視中長(zhǎng)期的持續(xù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)率和發(fā)揮示范作用；既借鑒原來(lái)產(chǎn)業(yè)拓展上形成的有益經(jīng)驗(yàn)，更著力創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目拓展模式和資金運(yùn)作模式，形成了國(guó)有企業(yè)+民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)+地方政府、項(xiàng)目+基金、項(xiàng)目+資金等多種合作模式。在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)板塊拓展方面，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程管控，確保預(yù)期收益，防范風(fēng)險(xiǎn)。在新產(chǎn)業(yè)拓展方面，我們初步確定把光熱、光電產(chǎn)業(yè)作為云錫第二大產(chǎn)業(yè)來(lái)培育，通過(guò)5-10年的努力使光熱光電產(chǎn)業(yè)成為云錫跨越式可持續(xù)發(fā)展的重要支柱。

一年以來(lái)，通過(guò)解放思想大討論活動(dòng)，形成了“123456”的發(fā)展思路，通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提出了“1188656”的發(fā)展綱要，面對(duì)金融危機(jī)，我們提出了“內(nèi)降成本，外調(diào)市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇，促進(jìn)發(fā)展”的應(yīng)對(duì)策略和一系列具體措施。“五個(gè)最”的優(yōu)勢(shì)和在裝備、隊(duì)伍等方面具備的條件，以及明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作措施，是應(yīng)對(duì)危機(jī)，化危為機(jī)的信心來(lái)源。